创新的内容实际包括了技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新。我们实施技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如各层级带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面。
以下是一个创新管理体系的构建过程：
1.创新战略规划：根据组织的目标和战略，制定创新战略规划，明确创新的重点领域、目标、任务和实施计划。
2.创新资源配置：根据创新战略规划，合理配置人才、资金、技术、设备等创新资源，确保创新活动的有效开展。
3.创新人才培养与激励：通过建立创新人才队伍，培养具有创新能力的人才，提高人才的积极性和创造性，推动创新成果的产生。
4.创新项目管理：建立创新项目管理制度，对创新项目进行策划、评估、审批和管理，确保项目的实施和成果的转化。
5.创新风险管理：识别和评估创新过程中可能出现的风险和问题，制定应对措施，降低创新风险。
6.创新绩效评估与反馈：对创新活动进行绩效评估，分析成果、问题和不足，总结经验教训，为未来的创新活动提供参考和改进方向。
7.创新网络与合作：建立创新网络和合作伙伴关系，加强组织内外部的交流与合作，促进知识共享和技术转移。
8.创新文化培育：营造有利于创新的文化氛围，鼓励尝试、容忍失败，激发员工的创新热情和创造力。
9.创新政策支持：制定有利于创新的政策措施，如税收优惠、财政补贴、专利保护等，鼓励和支持创新活动。
10.持续改进与优化：根据内外部环境的变化和组织发展的需求，不断优化和完善创新管理体系，提高创新能力和竞争力。
能够帮助组织获得如下益处：
1.激发创新热情、提高创新意识和创新能力；
2.降低创新风险、成就创新成果；
3.为组织创新可持续发展奠定基础；
4.提高组织的市场综合竞争力；
5.证实符合创新管理体系要求的能力。